转训分享，总结提升—安徽六安店开展2019年度全国物业经理班转训

发表时间：2019-05-17 12:14 浏览次数：2067

为及时分享安徽分公司组织的2019年度全国物业经理培训班转训工作，总结此次培训后带来的专业技能提升。以改善物业管理工作在企业战略发展下遇到的问题、推进物业现代化管理进程，安徽分公司六安店于5月15日特组织店内物业转训工作。此次转训分享主要分为四个�？�：

一、《居然之家门店转型升级物业管理要点》

物业保卫部经理夏先锋在培训门店转型升级时强调：在集团“一个中心，三个融合”的发展战略下，门店转型升级是必然的。作为门店核心部位，加强对智能中控的管理规范是我们目前的核心思路。

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二、《物业保卫部岗位人员配置》

随着公司战略的发展，“一人多岗，一岗多能”成为员工岗位职责中的根本基础。物业保卫部中控员周钰泽根据六安店实际情况进行分析：后期专人专岗工作可以慢慢集中到消防中控室，利用设备的升级优化人员机构，减少人员的日常工作量，提高人员工作效率，降低场馆的安全隐患。

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三、《物业精细化管理-节能篇》

物业保卫部电工主管杨远胜从宏观和微观层面强调了节能的重要性以及必要性。以居然之家的能源使用现状进行数据分析，让大家重视这一客观现象，同时分享了日常工作中各方面细节可以降低节能的方法，希望大家能够将所学运用到实际生活中。同时，在后期工作中，杨主管将根据场馆实际情况，指导场馆电器更换及商户装修进程，贯彻节能减排的理念。

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